项目计划与实施

126bet6 www.omdbbab.com 项目质量管理计划一般应满足以下要求:

确定要求:项目应达到的质量目标和所有特性的要求

确定流程:项目中的质量活动和质量控制程序

确定方法:采用的控制手段及合适的验证手段和方法

做好记录:确定和准备质量记录

制订项目质量管理计划的依据是企业的质量体系和项目的特点。

项目组织

在项目的实施过程中,我们会建立科学的项目组织。整个项目组将会由项目领导委员会负责管理监督和协调,委员会由双方高层领导担任,以保证对项目方向的把握。而具体的事务则由双方的项目经理协同进行推动。对于实施过程中的不同的任务单元,则分别成立咨询组、实施组等多个职能小组,负责特定的实施任务,保证人员的专业性。

实施方法

上海126bet6提供科学的方法论来指导项目实施

包含:

阶段1:计划和安装

阶段2:业务模拟

阶段3:制订详细的操作规程

阶段4:模拟数据转换计划

阶段5:最终用户培训

阶段6:实施评估

项目管理

项目管理保障企业能够实施成功

项目风险管理

项目沟通管理

项目进度管理

项目成本管理

项目质量管理

项目文档管理

变更控制

项目评审管理

项目培训

1、软件培训:

企业参与人员:操作人员 设备管理人员 IT管理人员
2、培训内容:
本项目项下所涉及所有软件系统功能。
操作人员培训主要是本次系统操作人员的培训。主要对操作人员进行系统基本操作。
设备管理人员与IT管理人员除要掌握上述的操作人员的基本知识外,还包括对本系统参数设置、系统恢复、客户机权限设定、数据库中数据的管理备份以及相关设备结构及相互关系、软件安装和常见问题排除。
3、硬件培训
企业参与人员 操作人员 设备管理人员 IT管理人员
培训内容:
系统中所包含所有的硬件设备   设备操作
常见硬件问题的分析排除方法
以上培训方式:客户所在地操作现场  集中培训

培训结果:达到参与培训的每一个操作人员都能熟练应用系统及硬件。

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